提高有效处置能力 实现战略转型---专访汪兴益

我国资产管理公司从成立到现在，正在向商业化转轨的方向健康发展。在不良资产的处置以及战略转型等方面，四家资产管理公司几年来都遇到了不同的难点和问题。长城资产管理公司总裁汪兴益日前围绕资产管理公司经营中的难点和问题接受了本报记者的独家采访。
　　记者：汪总裁，从财政部确定资产管理公司考核目标任务迄今已一年时间，长城资产管理公司完成的情况如何？遇到哪些难点和问题？如何解决？
　　汪兴益：2004年初，国家确立了各家资产管理公司债权资产处置资金回收率和费用率的目标，并要求资产管理公司必须在2006年底处置完所有的债权资产，同时也明确了资产管理公司向商业化转轨的基本发展方向。因此，中国长城资产管理公司进入了处置不良资产与向商业化转型并行的新的发展阶段。一年来，长城资产管理公司广大员工艰苦奋斗，勇于开拓，资产处置、投资银行业务等各项工作均取得了较大进展。共处置资产原值442.14亿元（不含政策性债转股），回收现金56.81亿元，完成年计划113.61％，当期现金回收率12.85％，资产处置费用率1.44％。
　　谈到我们在不良资产处置方面遇到的难点和问题，主要是法律法规不完善、部分地方政府行政干预、不良资产交易市场不发达、企业逃废债等外部环境的问题。不良资产处置环境的恶劣影响了处置速度和处置效益，干扰了正常的资产处置工作，影响了投资者的购买意向，降低了不良债权的处置价值。这些问题并非资产管理公司自身能够解决的，需要各方面的密切协调与配合，现在中央政府有关部门正在抓紧解决。在日前召开的“加强不良资产处置监管工作会议”上，银监会提出要针对金融资产管理公司法规建设问题制定统一规划并加快推进，解决目前金融资产管理公司法规不完善的问题。这将大大推动资产处置外部环境的建设，包括市场环境和法律、政策环境等的改善和建设。由于资产状况的不同，长城资产管理公司还遇到了一些特殊问题，如债权资产过于分散，处置难度越来越大。这一问题是先天不足造成的，只能迎难而上，加快有效处置。
　　记者：汪总裁，长城资产管理公司不良资产的质量不高，处置难度很大，2005年在处置不良资产方面公司将采取哪些具体措施？
　　汪兴益：是的，我们收购的不良资产具有分布广、户数多、单笔额度小、零价值资产居多的特点，而处置这些资产，无疑面临“丑女难嫁”的困难局面，但我们并没有被困难吓倒。几年来，我们围绕提高有效处置能力，实现资产回收价值最大化的目标，进行了艰苦的努力。
　　去年底，为了加快有效处置资产，我们向国内外发布信息，拟将所有剩余资产整体打包或组成若干个资产包进行转让出售。目前，这项工作正在加紧运作之中，投资者非常踊跃。
　　今年是实行目标责任制的第二年。按照责任制要求，在明年底以前要完成全部债权处置和国家核定的现金回收任务。为了进一步加快有效处置资产，最大限度地提高现金回收率，今年的政策性处置业务就是要继续追求速度与效益的统一，确保今年底以前完成国家核定的现金回收目标，明年全面结束政策性处置，并力争以多超目标、多作贡献的思路来安排工作。今年将进一步完善考核机制，强化激励约束；突出处置重点，加快处置进度，提高处置效益；搞好债转股企业的分类管理和股权处置；进一步加强资产处置重点环节的风险控制等等。
　　记者：汪总裁，通过几年的运作，四家资产管理公司形成了不同的运营模式。那么，长城公司运营模式的最大特点是什么？
　　汪兴益：从资产的特点出发，通过几年的运作，长城资产管理公司形成了具有自己特点的资产处置模式，这种模式就是市场化处置模式。为了提高现金回收率，长城资产管理公司充分运用其特殊职能，从2001年开始，就启动了不良资产的战略性重组。通过重组不良资产，重新整合和配置了资源，提升了不良资产的价值、加快了处置速度、降低了处置成本，同时也促进了国家经济结构的调整和优化，改善了一批企业的生产与经营，带动了企业产权结构和治理结构的深层次调整，增加了就业机会，实现了处置不良资产与支持地方经济发展的双赢格局。几年来，我们成功重组项目900多个，使379家债务企业走出困境，步入健康发展的轨道，近4万名从业人员免于失业，并创造了1.2万个新的就业岗位。其中，有5家濒临退市的上市公司重获生机。
　　为启动不良资产处置市场，我们还大胆地探索出了一种新的租赁方式，让民间资本以最小的风险介入不良资产处置。2000年，我们在大连与15户承租者签订了资产租赁协议，1640万元协议租金中，民间资本达90％，这是我国民间资本首次介入不良资产处置。此后，长城资产管理公司认真总结推广了这一探索与实践经验，全面开展不良资产租赁业务。
　　在我们的资产中，大部分是债权资产。为了加快处置速度，减少处置环节，2002年初，我们在沈阳试验性地举办了三场小规模债权拍卖会。在取得经验的基础上，为开拓不良金融债权交易市场，2002年10月，长城资产管理公司在全国范围内成功举办了不良债权拍卖月活动，成交310个项目，涉及资产原值18.85亿元，成交金额3.9亿元，现金回收率达20.73％。债权直接拍卖是长城资产管理公司在中国首创的不良债权资产处置手段，是不良金融债权处置与经典拍卖相结合的一次大胆创新。
　　记者：汪总裁，资产管理公司正在酝酿战略转型。长城公司2005年将为此做哪些工作？
　　汪兴益：2005年，对长城资产管理公司来说，是实现资产处置目标责任制、实现公司商业化转型的关键一年。我们将在抓好不良资产处置主体业务的同时，推动商业化业务的发展。具体讲，就是按照效益原则拓展商业化不良资产的收购；逐步扩大投行业务领域，为公司可持续发展创造条件；进一步加强资本金经营管理，确保资本金的保值增值，为公司发展奠定坚实基础；进一步加强铁规章、铁账本、铁档案的“三铁”建设，保证公司依法稳健运行。

  （资料来源：长城资产管理公司网   推荐上传：国际义工）

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